当小米向您致敬时，有何反制策略对它回礼？

2014 年 12 月 9 日，总爱向他人品牌致敬的小米科技，又在北京举行的产品沟通会中，发挥软硬整合与低成本高品质製造的优势，推出了一款只要新台币 4600 元的新产品「智能空气清净机」，这款产品可与智慧型手机连接，可远端操控且可即时查阅室内空气品质，继小米路由器与小米盒子后，持续进攻物联网时代的智慧家庭领域。

然而，发表不过几日，便再度被指出抄袭了日本 Balmuda 于 2014 年 1 月 15 日所推出的 Air Engine 空气清净机 ，其中，更被指出原来小米早在 2014 年 5 月就挖角了 Air Engine 的前设计总监 -- 大本雄也，为此，Balmuda 也发出 声明 ：「将确认大本雄也先生在参与小米空气凈化机的开发过程中所提供的服务，是否违反了竞业禁止条款、专利使用申请条款以及保密条款，并据此确定是否采取进一步的法律措施！」究竟有没有抄袭？或许要等小米真正推出产品后，才能作详尽比对，然而，此时网路上已是充满一片小米又抄袭的挞伐声。

别再气急败坏了，静下心来想想，当你的创意被抄袭，代表连你的竞争对手都认同你了。会气急败坏，多数是因为反制措施还没想好，或根本没有反制措施。

叮咚！时间回到您发想创意时，突然灵光一闪的那天，其实，该做的事有以下：
把创意的内容在纸上好好的描绘一遍，接下来～

1. 进行专利检索

进行专利检索，透过了解已被申请且公开的前案 ，除了可了解世界上是否已有跟你同样聪明的发明人，另外，更可初步确认你的灵光是否具有新颖性 ，再者，并与专家讨论评估进步性；

2. 思考需不需要作专利申请

到底该不该提出申请？如果你的发明不是为了自己开心，那幺，考虑的指标如下：
商品化的可能性； 再者是可商品化的预估时程； 产品生命週期。

3. 拟定专利申请策略

若检索结果是正向的，且思考过后，确有必要作专利申请，那幺，赶快拟定申请策略，接着别考虑，先递专利申请案再说 ，你的成本预估将可达到最经济标準值，尤其适合新创公司、中小企业 )；

4. 专利权的价值布局

依序是「点」、「线」、「面」，千万别指望单一专利权可为你带来惊人效益，因为能上的了法院，且无往不利的单一专利，那跟功夫的男主角一样，只能是万中选一！记住，现阶段能为你带来效益的，是商品，不是专利权。

如果完成上述 1~3 点，相信你的反制措施马上就会浮现，抄袭发生时，你第一个会想的是，抄了多少？！

那幺，你可能会问，疑似被抄袭的日本 Balmuda 公司，是否有反制策略？其实，除前面已提到之是否违反竞业禁止条款、专利使用申请条款及保密条款等方式外，相信，Balmuda 公司早已完成上述四点的準备事项，现阶段，已可检索到 Balmuda 公司早在 2012 年 10 月 16 日于日本，为 Air Engine 空气清净机申请意匠专利，亦在 2013 年 4 月 6 日于中国，申请有外观设计专利，2013 年 4 月 16 日于美国，申请有设计专利 ！

如同上所述的「点」、「线」、「面」策略，Balmuda 公司没指望单一专利权可带来惊人效益，故除对外观进行专利保护之外，Balmuda 公司亦于中国、美国、加拿大、欧盟及 PCT 都有提出与风扇扇叶技术相关的发明专利申请，又，Balmuda 公司再于 2013 年 4 月 2 日申请有一件 PCT 专利，主要即在保护空气清新机的内部结构。

最后，现阶段小米空气清新机的实体产品，目前尚未于市场贩售，实尚无从比较，但至少 Balmuda 公司已可开始盘点内部的弹药库，必要时，将能大胆威吓对方！

另外，以上策略仅供中小企业、新创公司或团队参考。别嫌格局不够大，这个阶段，即便鸿海的法务长来担任你的顾问，你也不会变成鸿海！「适时与适格」，才是最重要的一环！

哦～但我相信有一天你会请的到他！

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